锚定航向，凝聚共识

盛夏七月，激情似火。为全面复盘上半年经营成果，科学谋划下半年发展蓝图，7月18日，公司在黄山国际会展中心隆重召开了以“向新聚力，降本增效，全力冲刺全年目标”为主题的2026年上半年工作总结暨下半年工作计划会。公司董事长、总经理携全体管理层、各职能部门负责人及营销骨干齐聚一堂，在风景如画的黄山东麓，共商发展大计，吹响了下半年攻坚战役的冲锋号角。

掌舵领航，擘画路径

公司董事长唐礼亮代表董事会感谢全体员工上半年的拼搏付出。对公司上半年在复杂变局中取得的各项突破给予了充分肯定。他表示，上半年公司抢抓市场机遇，实现销量、价格双增，经营态势持续向好。面对下半年复杂的外部环境，希望全员凝心聚力、迎难而上，全力冲刺年度目标，并鼓励团队积极为公司发展建言献策。唐董重点强调三项工作：一是洞察市场需求，主动创造增量。营销工作既要吃透市场、摸清竞品、精准匹配客户需求，做好现有产品推广；更要立足新品布局，引导客户预期、培育市场、主动创造潜在需求。二是严控账款风险，夯实经营根基。针对上半年应收账款增幅较快问题，要压实催收责任，落实分级管控，严控资金风险，保障公司经营稳健有序。三是坚持久久为功，创新实干提质效。坚持日日精进、持续提升，以点滴进步积累长效突破，创造性开展工作，全面推动各项工作提质增效。

公司总经理立足行业宏观大势，深刻剖析了当前市场环境下的机遇与挑战通过详实的数据对比，精准把脉上半年度经营指标的完成情况，既亮出了成绩单，也直面了短板与不足。针对下半年工作，林总提出三点要求：一是严守规矩底线，强化合规经营。全体员工要牢固树立规范意识，恪守企业商业道德操守，严守纪律红线，心存敬畏、自律自持，坚守安全与职业底线。二是补齐业务短板，全力赶超进度。针对营销结构性失衡问题，滞后板块要对标补差、全力追进度，重点补强助剂产品销量。三是深耕市场一线，强化双向反馈。 营销团队要立足一线优势，及时反馈行业动态、客户需求及样品验证情况，为公司产品升级、策略调整提供精准依据；同时深耕产品专业知识，提升客户沟通与市场推广的专业性、精准度。

亮剑市场，营销先行

营销铁军是冲锋在前的排头兵。会上，营销代表首先结合区域市场实战，分享了上半年渠道开拓与客户维护的宝贵经验。外贸经理针对海外市场动态，详细汇报了上半年出口业绩、新兴市场布局及汇率风险应对策略，展现了公司国际化战略的韧性与活力。营销总监系统汇报了上半年整体销售业绩、品牌建设成果及客户满意度提升工作，并对下半年的业绩冲刺方案、重点项目攻坚计划进行了详尽解读，以必胜决心打好下半年营销攻坚战。

职能护航，协同增效

职能部门是公司稳健运行的坚实保障。各部门紧密对接市场需求，围绕生产保障、质量管控、技术研发、产品优化等方面总结工作成效，总结上半年支撑保障工作成效，查摆协同短板，并围绕服务市场、赋能营销、提质降本等方面明确下半年发力方向，全力构建前后端联动共进的发展格局。

砥砺奋进，再启新程

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。本次半年度会议既是一次总结复盘会，更是一次加压鼓劲会。会议最后，公司号召全体职工要以此次会议精神为指引，将“向新聚力”的士气转化为“降本增效”的行动力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺年度各项经营指标，共同书写公司高质量发展的新篇章。